Внедрение системы мотивации дает организациям ряд преимуществ. Прежде всего, повышается эффективность работы менеджеров, также преодолевается кадровый дефицит персонала, улучшается работа в команде и лояльность сотрудников.

 Для того чтобы система мотивации дала результаты, лучше всего, для начала, произвести диагностику, в ходе которой выявляют профессиональные мотивы сотрудников. После этого необходимо разработать стратегию и ведущие принципы современных систем мотивации. Однако не стоит думать, что после того, как система внедрена, все проблемы решены, так как систему мотивации необходимо постоянно контролировать и поддерживать, чтобы она была более эффективной.

 Стоит также отметить, что внедрение данной системой осуществляется на основании "Положения об оплате труда и материальном стимулировании". Помимо данного основания во внимание принимается Трудовой Кодекс РФ.

 Кроме того, сегодня очень популярно внедрение на производство систем мотивации на базе KPI. Основные цели подобных систем:

- Повысить результативность и эффективность путем внедрения новых технологий.

- Увеличить прибыльность бизнеса, но в тоже время снизить денежные затраты.

В качестве ведущих задач проектов с использованием KPI можно выделить следующие:

- Превратить трудовой коллектив в сплоченную команду квалифицированных специалистов, отлично владеющих всеми новейшими технологиями.

- Создать обширную базу, которая поможет изучать документацию, а также быстро и без особых проблем получать необходимые данные о выполнении операционных и стратегических показателей.

 Обучение данной технологии сводится к нескольким этапам. Условно их можно разделить на шесть:

 На 1 этапе происходит собственно обучение персонала. На 2 формируются и разрабатываются стратегии и тактики. На 3 – цели и задачи. На 4 этапе происходит оценка стратегических приоритетов компании, составляются всевозможные соглашения, а также Планы работ. 5 этап – контроль деятельности, консультационная помощь, согласование действий и предоставление готового шаблона. Заключительный 6 этап представляет собой оценку базы KPI.

 Можно сделать вывод, что данная система мотивации представляет собой мощный инструмент воздействия на эффективность трудовых процессов. Помимо этого, качество работы и результат оправдывают все ожидания.

Дата публикации: 2010-09-07 (2147 прочтений)